Международный удостоверяющий центр массово отзывает сертификаты российских компаний. Чтобы сохранить доступ к платформе и продолжить работу, мы рекомендуем установить на своё устройство сертификаты Минцифры или использовать Яндекс‑браузер
Масштабирование
Одна студия работает как часы. Открыть по этому же принципу несколько новых или оформить франшизу? Разбираемся, как масштабировать бизнес и всегда ли стоит это делать.
Анна Хилькевич. Актриса театра и кино, телеведущая, основательница студии «Культура маникюра»
Масштабирование — это процесс расширения компании с целью увеличения прибыли.
Как можно масштабироваться
Горизонтально. Это расширение объёмов производства или предоставления услуг. Например, когда вы открываете больше точек. Такой формат масштабирования подходит, если в первой точке у вас уже налажены все бизнес‑процессы.
Вертикально. Это добавление новых этапов производства или расширение списка услуг. Например, когда вы начинаете сами производить расходники или в той же точке предлагать клиентам дополнительные услуги.
Один из вариантов масштабирования — открытие франшизы. Это формат, при котором вы даёте право другим предпринимателям вести бизнес под вашим брендом, использовать ваши технологии и бизнес‑модель.
Признаки того, что вам пора масштабироваться:
- Есть стабильная прибыль.
- Спрос превышает предложение.
- Выстроены бизнес‑процессы.
Если вы решили расширять бизнес, учтите и риски, которые с этим связаны.
Советы от Анны Хилькевич по работе с рисками:
- Открывайте следующие точки, только если уверены, что сможете сохранить уровень качества.
- Запускайте франшизу, если готовы нанять отдельную команду, которая будет заниматься исключительно франчайзинговым направлением.
- В любом случае обязательно начинайте с построения бизнес‑плана.
Как вам урок?