Как набирать «свою» команду

Резюмируем основные принципы Стаса по работе с командой.

Подбор сотрудников

Если человек пришёл в компанию только как в промежуточное звено, как на ступеньку для своей карьеры и личных достижений, с ним вряд ли получится сработаться.

Правильный путь — работать в коллективе и ментально быть его частью. Добиваться успеха вместе, в команде, где каждый получает свои плюшки от работы.

Организация работы

Руководители направлений занимаются наймом внутри своих направлений. Они подбирают команду под себя, потому что с них спрашивают результат.

Каждый в команде отвечает за свою часть: свои обязанности, которые он выполняет и за которые отвечает. При работе над проектом каждый уходит в свой «цех», и так постепенно получается готовый результат.

Рост команды

Лучше не платить огромные суммы на старте, но обеспечивать регулярный рост зарплат. Начальные договорённости должны быть адекватными. А если видим, что сотрудник растёт, поднимаем ему зарплату.

Ещё можно привлекать новых людей для конкуренции и мотивации внутри коллектива. Цель конкуренции не в том, чтобы кого‑то уволить, а чтобы сотрудники «просыпались». Человек работает несколько лет в одном направлении, но приходит кто‑то новенький с новым видением — «старичок» тоже активизируется и идёт в ногу со временем.

Уход сотрудников

Незаменимых людей не бывает. Если человек что‑то сделал не так или с ним не складывается работа, коллектив справится. Конечно, разбрасываться сотрудниками не стоит, особенно если работают профессионалы. Но сильное духом руководство всегда сможет решить проблему незаменимого человека.