В этом уроке вы узнаете, какие шаги предпринять в первый месяц работы, чтобы новый сотрудник успешно адаптировался.
В начале адаптации нового менеджера по продажам есть несколько ключевых точек — показали их на картинке.

Подробнее о плане первичной адаптации рассказали в видео.
Чтобы вам было проще выстроить адаптацию нового сотрудника, мы подготовили для вас памятку.

Чаще всего сложности возникают в первые 2–3 недели. Обычно это происходит по следующим причинам.
Недостаточное погружение в контекст.Если на старте новичок не получил чёткого представления о задачах, процессах и культуре компании, он чувствует себя дезориентированным. Это одна из главных причин высокой текучести в первые три месяца.
Нет поддержки руководителя. Ситуация «вот тебе телефон, работай» приводит к неудачам и демотивации. Сотрудник остаётся без разъяснений по продукту, инструментам и процессам.
Ошибка в подборе. Кандидат мог хорошо показать себя на собеседовании, но не оправдать ожиданий в реальной работе: не справиться с нагрузкой, объёмом информации, темпом обучения или требованиями к навыкам продаж.
Сложности с интеграцией в команду. Редко, но случается, что новичку трудно встроиться в коллектив. Например, ему важно обсуждать задачи и получать поддержку коллег, а в команде каждый работает сам по себе. Из‑за этого сотрудник чувствует себя изолированно и быстрее теряет мотивацию.
Справиться с этими трудностями помогает хорошо выстроенное обучение, внимательный наставник и регулярные встречи с руководителем. Однако от ошибок подбора никто не застрахован: бывает, что менеджер по продажам увольняется ещё на этапе адаптации.
Проблемы новичка можно выявить с помощью трёх инструментов:
Первый месяц адаптации очень важен: менеджеру по продажам нужно усвоить стандарты и правила работы в компании, изучить продукт, начать взаимодействовать с клиентами и доучиваться на ходу.
Чтобы адаптация прошла безболезненно и эффективно:
