Риск: как принимать сложные решения?

Бывает, живёшь‑живёшь, а потом — бац — и на тебя сваливается необходимость принять какое‑нибудь решение. В бизнесе эта необходимость сваливается чаще, чем кажется.

От сложных и не очень решений зависит, как будет развиваться твоё дело. Например, нас с батей зовут открыть производство в Америке. Это значит, надо оставить магазин и начать с нуля в незнакомом месте. Сложно, конечно. Но риск часто бывает оправдан.

Как все просчитать и не облажаться? Возможно ли это вообще? Пробуем разобраться.