Как и когда нужно создавать отдел маркетинга внутри компании

Бизнес всегда проживает разные этапы становления и развития, вместе с ним развивается и структура внутри компании. Периодически на определённых этапах возникает дилемма: отдавать маркетинг внештатным командам (например, фрилансерам или профессиональным агентствам) или развивать собственную команду внутри компании?

Каждый случай уникален и стоит отдельного анализа, однако схематично с точки зрения взаимосвязи этапов развития бизнеса и отдела маркетинга это можно описать так:

На втором и третьем этапах можно полностью сделать выбор в сторону построения штатного отдела маркетинга и не обращаться к внешним экспертам, однако самое быстрое развитие происходит на стыке экспертиз, поэтому мы рекомендуем не пренебрегать покупкой уже нужной вам экспертизы с 

рынка.

Решение о создании отдела маркетинга внутри или обращения к подрядчикам зависит от целей, потенциала роста бизнеса, доступности ресурсов и специфики вашей бизнес‑модели. Успешность решения задач бизнеса зависит не только от структуры и личности исполнителей, но и от наличия системы контроля и управления в компании. О том, как построить системное сотрудничество с отделом маркетинга, мы поговорим в уроке «Как эффективно работать с командой маркетинга».