Себестоимость

Зачем предпринимателю знать себестоимость

Себестоимость — это фундамент для принятия всех финансовых решений в бизнесе.

Без её точного расчёта вы не сможете:



• Установить правильную цену на товар или услугу.
• Понять, какую прибыль приносит каждая продажа.
• Сравнить рентабельность разных товаров в ассортименте.
• Контролировать расходы и искать пути их оптимизации.
• Планировать бюджет и прогнозировать прибыль.

Знание себестоимости помогает избежать ситуации, когда вы продаёте товар себе в убыток, думая, что работаете прибыльно.

Что входит в себестоимость

Прямые затраты

Это расходы, которые напрямую связаны с производством конкретного товара:

• Сырьё и материалы — мука для пекарни, ткань для швейной мастерской.
• Заработная плата производственных рабочих — пекаря, швеи.
• Энергоресурсы — электричество или газ для работы оборудования.

Косвенные затраты

Расходы, которые сложно отнести к производству конкретного товара, но они необходимы для работы бизнеса:



• Аренда производственных помещений.
• Амортизация оборудования — постепенное списание стоимости станков и техники.
• Заработная плата управленческого персонала.
• Коммунальные услуги.
• Реклама и маркетинг.

Формула себестоимости

Рассчитать себестоимость легко, если у вас есть все данные. Нужно сложить прямые и косвенные затраты, а затем поделить на количество единиц товара.

Практические примеры расчёта

Пекарня

Иван хочет открыть небольшую пекарню и решил рассчитать себестоимость одной буханки.

Теперь подсчитаем себестоимость производства хлеба.

Прямые затраты на выпечку 100 буханок:

• Мука — 800 рублей.
• Дрожжи — 50 рублей.
• Соль — 10 рублей.
• Электричество — 120 рублей.
• Зарплата пекаря — 2000 рублей.

Итого прямые затраты: 2980 рублей.

Косвенные затраты в месяц: 45 000 рублей (аренда, управление, реклама).

Производство хлеба в месяц: 3000 буханок.

Косвенные затраты на 100 буханок: 45 000 / 30 = 1500 рублей

Себестоимость одной буханки: (2980 + 1500) / 100 = 44,8 рубля

Интернет-магазин одежды

Мария закупает футболки в Китае и перепродаёт на маркетплейсе.

Затраты на 100 футболок:



• Закупка у поставщика — 50 000 рублей.
• Доставка на склад — 2000 рублей.
• Упаковочные материалы — 1000 рублей.
• Комиссия маркетплейса (10%) — 7000 рублей.
• Хранение на складе и логистика — 3000 рублей.

Себестоимость одной футболки: 63 000 / 100 = 630 рублей

Практические советы по управлению себестоимостью

Ведите точный учёт затрат

• Записывайте все расходы, даже самые мелкие.
• Используйте программы учёта или хотя бы таблицы в Excel или Google.
• Разделяйте затраты на прямые и косвенные.
• Регулярно пересматривайте структуру затрат.

Ищите способы снизить себестоимость

• Оптимизируйте закупки. Ищите поставщиков с лучшими условиями, покупайте оптом.
• Автоматизируйте процессы. Используйте программы для сокращения ручного труда.
• Контролируйте отходы. Минимизируйте потери сырья и брак.
• Пересмотрите ассортимент. Сосредоточьтесь на наиболее прибыльных товарах.

Учтите типичные ошибки при расчёте

• Не учитывать косвенные затраты — тогда получается заниженная себестоимость.
• Забывать про собственную зарплату предпринимателя.
• Не включать амортизацию оборудования.
• Использовать устаревшие данные о ценах на материалы.
• Не пересчитывать себестоимость при изменении объёмов производства.

Используйте инструменты для расчёта

• Excel или Google Таблицы — для простых расчётов.
• МойСклад — автоматический расчёт себестоимости товаров.
• 1С:Предприниматель — комплексный учёт всех затрат.
• Класс365 — удобен для малого бизнеса.

Помните: себестоимость может меняться в зависимости от объёма производства, цен поставщиков и других факторов. Пересчитывайте её регулярно, чтобы ваши цены оставались актуальными и прибыльными.