Недавно Юля открыла магазин спортивного питания. По соседству работает фитнес-студия с постоянными клиентами. Юля договаривается с владельцем о сотрудничестве: покупатели магазина получают пробное занятие в студии, а клиенты студии — скидку на спортивное питание. Так оба бизнеса привлекают новую аудиторию без значительных затрат на рекламу.
В статье разберём, как использовать кросс-маркетинг для продвижения: находить союзников, обмениваться ресурсами и строить устойчивые связи, приносящие пользу всем участникам.
Что такое кросс-маркетинг
Кросс-маркетинг, или перекрёстный маркетинг, — это способ продвижения, при котором ваш проект и другие организации объединяют ресурсы и аудитории, чтобы достичь общей цели.
Примеры:
- Совместный вебинар с другой некоммерческой организацией (НКО), где вы привлекаете волонтёров для вашего мероприятия.
- Публикация вашей акции на площадках партнёра, чтобы увеличить охват.
- Обмен контентом или услугами через бартер: вы предоставляете партнёру полезный контент, экспертную поддержку, а он взамен делится чем-то, что ценно для вашего проекта — например, площадкой для мероприятий, сувенирной продукцией.
Для бизнеса кросс-маркетинг — не роскошь, а стратегическая необходимость. Когда ресурсы ограничены, партнёрства помогают расти устойчиво, сохраняя ценности и социальный эффект.
Главное отличие кросс-маркетинга от обычной рекламы: вместо того чтобы платить за рекламу, вы вместе с партнёром создаёте что-то полезное для обеих сторон, обмениваетесь ресурсами и аудиторией, и за счёт этого достигаете своих целей.
Чтобы понять, нужен ли вашему проекту кросс-маркетинг, ответьте на вопросы «да» или «нет»:
- У меня ограниченный бюджет?
- Мои клиенты часто интересуются смежными услугами?
- Я хочу выйти на новую аудиторию, но не знаю как?
- У меня есть что предложить партнёру: аудитория, контент, площадка, экспертиза?
- Мои конкуренты уже сотрудничают с другими брендами?
- Я трачу много на привлечение клиентов, но лояльность низкая?
Если вы ответили «да» хотя бы на три вопроса, кросс-маркетинг стоит рассматривать как способ продвижения.
Кросс-маркетинг часто называют партнёрским маркетингом. Однако это разные способы продвижения. В партнёрской модели один проект привлекает клиентов для другого и получает за это вознаграждение. В кросс-маркетинге проекты договариваются о сотрудничестве и вместе решают общую задачу, усиливая друг друга.

Преимущества кросс-маркетинга
Кросс-маркетинг даёт следующие преимущества:
- Увеличение охвата целевой аудитории без дополнительных затрат. Благодаря партнёрам вы выходите на новую аудиторию — через их площадки, мероприятия, каналы коммуникации и сообщества.
- Повышение доверия клиентов за счёт рекомендаций от партнёров. Люди чаще откликаются на предложение, если оно приходит через знакомый и уважаемый бренд.
- Расширение услуг или продуктов через коллаборации. Совместные акции, программы лояльности или обучающие продукты делают ваше предложение шире и интереснее для аудитории.
- Создание нового уникального продукта вместе с партнёром. Объединив опыт, экспертизу и ресурсы, можно разработать новый формат услуги или инициативы, усиливающий социальный эффект.
- Снижение стоимости привлечения клиента (CAC). Благодаря совместному продвижению и обмену аудиториями вы снижаете затраты на маркетинг, сохраняя эффективность.
Чтобы партнёрство было успешным и долгосрочным, важно следовать двум ключевым принципам.
Принцип 1. Равноправный обмен ценностями. Каждый партнёр должен получать что-то значимое для себя: аудиторию, ресурсы, экспертность, репутацию.
Кофейня предоставляет помещение для проведения арт-класса. Организатор привлекает около 30 участников и делает пост в социальных сетях с упоминанием кофейни. В результате кофейня получает новых гостей и дополнительное продвижение, а организатор — удобное место для проведения занятий.
Принцип 2. Долгосрочная перспектива сотрудничества. Партнёрство не ограничивается одной акцией. Важно думать о будущем: как совместные усилия могут быть полезны обоим проектам на протяжении месяцев или лет.
Онлайн-школа английского и студия йоги раз в месяц проводят «День баланса» — утренняя йога + вечерний разговорный клуб. Участники получают скидку на оба сервиса.
Эти принципы лежат в основе win-win-стратегии — подхода к взаимодействию, при котором все стороны получают выгоду.
У Павла есть бизнес по созданию канцелярии и сувениров из вторсырья. Он предложил офисам локальных компаний использовать его продукцию для корпоративных нужд — ежедневной канцелярии, подарков для сотрудников и клиентов, сувениров для мероприятий.
Павел получает стабильные заказы, предсказуемый доход, новых клиентов и рост узнаваемости. Партнёры — экологичную продукцию, усиление имиджа и рост лояльности сотрудников за счёт поддержки локального бизнеса и экоинициатив.

Виды кросс-маркетинга
Кросс-маркетинг — это не один конкретный инструмент, а целый набор форматов сотрудничества. Необязательно использовать всё сразу: выбирайте только то, что лучше подходит под задачи вашего проекта и ресурсы партнёра.
Бартерный обмен
Бартер — это обмен ресурсами, товарами или услугами без денежных расчётов. Главный принцип — обе стороны получают равноценную пользу.
Примеры:
- Вы делитесь контентом или экспертными материалами, а партнёр размещает их у себя.
- Вы предоставляете площадку для мероприятия, а партнёр помогает с организацией или продвижением.
- Дизайнер делает макеты для вашего проекта, а вы упоминаете его в соцсетях и на сайте как партнёра.
Что можно предлагать по бартеру:
- Контент ↔ услуги. Блогер пишет отзыв со своими впечатлениями о салоне красоты → получает бесплатную процедуру.
- Площадка ↔ экспертиза. Кафе предоставляет зал для лекции дизайнера → дизайнер оформляет меню бесплатно.
- Продукт ↔ продвижение. Школа английского языка даёт блогеру бесплатный месяц занятий. Блогер в своих соцсетях ведёт рубрику «Дневник человека, изучающего английский», где делится своими впечатлениями: прогрессом, трудностями, поддержкой от преподавателей.
Бартер — это простой и доступный способ запустить сотрудничество, если у вас ограничен бюджет, но есть нематериальные ресурсы, которые представляют ценность для других.
Кросс-промо и взаимное продвижение
Вы с партнёром рассказываете друг о друге своим аудиториям. Так обе стороны получают новых подписчиков, клиентов или волонтёров — без дополнительных затрат на рекламу.
Примеры:
- Совместные посты в соцсетях.
- Обмен email-рассылками.
- Промокоды партнёров в ваших чеках.
- Совместные видео, эфиры, челленджи.
- Упоминания в контенте («Спасибо нашим партнёрам из…») или баннеры с логотипами друг друга.
Kросс-промо помогает расширить охват и укрепить доверие: аудитория видит, что за вашим проектом стоят реальные связи и партнёры, которые вас поддерживают.
Павел делает пост в соцсетях о том, что его продукция теперь используется в офисах локальных компаний, а офис делится этим постом со своей аудиторией. Например: офис публикует фото своих сотрудников с экоблокнотами и сувенирами Павла, упоминая бренд.
Совместные активности и коллаборации
В этом формате вы создаёте общий продукт или событие, объединяя идеи, ресурсы и аудитории. Такое партнёрство требует больше подготовки, но и отдача выше.
Примеры:
- Совместный благотворительный марафон или фестиваль.
- Спецпроект или серия видео, созданных вместе с брендом.
- Выпуск продукта, где часть выручки идёт на социальные цели.
- Совместные подписки или пакеты услуг.
Коллаборации усиливают вовлечённость и делают проект заметным — ведь вы вместе создаёте что-то новое и ценное.
Павел проводит эко-мастер-класс в офисе, где сотрудники создают блокноты и ручки своими руками. В дополнение ко всему участники получают скидку на покупку канцелярии, чтобы, например, собрать детей в школу.
Польза для всех:
- Сотрудники получают полезные и экологичные товары со скидкой.
- Павел расширяет продажи и формирует лояльность клиентов.
- Офис демонстрирует заботу о сотрудниках и поддерживает имидж социальной ответственности.

Как найти компанию для совместной акции
Поиск партнёров
Идеальные партнёры — не всегда крупные компании. Иногда это локальные инициативы, медиа или даже сообщества активистов.
Кого стоит искать:
- НКО и благотворительные фонды, работающие с той же целевой аудиторией.
- Бизнес и бренды, которым близки ваши темы.
- Местные медиа и блогеры, заинтересованные в социальных темах.
- Университеты и школы, если вы работаете с молодёжью.
- Городские сообщества и пространства — коворкинги, культурные центры, хабы.
- Профессиональные ассоциации и экосистемы — там можно найти партнёров по ценностям и экспертности.
Каналы для поиска:
- Локальные бизнес-клубы и предпринимательские сообщества.
- Мероприятия: выставки, фестивали, конференции.
- Телеграм-чаты предпринимателей.
- Соцсети и мессенджеры.
- CPA-партнёрские сети.
Иногда хорошие партнёры уже рядом — это ваши волонтёры, участники проектов, даже подписчики. Стоит просто сделать следующий шаг — предложить им формализовать сотрудничество.
Критерии выбора партнёров
Чтобы сотрудничество приносило плоды, нужно подобрать подходящих партнёров: тех, кто разделяет ваши ценности, обращается к похожей аудитории и готов к равноправному обмену.
Когда вы оцениваете потенциальных союзников, обратите внимание на следующие ключевые параметры.
Пересечение аудиторий: работаете ли вы с похожими людьми
Например, вы работаете с подростками, а ваш потенциальный партнёр — образовательный центр или молодёжное медиа. Совпадение аудиторий есть, значит, сотрудничество может быть взаимовыгодным.
Для офлайн-бизнеса иногда идеальные партнёры находятся буквально в шаговой доступности. Посмотрите на компании, магазины и учреждения вокруг вашей организации. Оцените их аудиторию: совпадает ли она с вашей, есть ли точки пересечения интересов.
Кофейня, расположенная рядом с вашим детским центром, может:
- Давать скидки родителям, ожидающим детей с занятий.
- Подстроить бизнес-ланч под расписание ваших программ.
- Размещать вашу рекламу на столиках.
- Предоставлять помещение для небольших мероприятий.
Взамен вы можете рекомендовать кофейню своим посетителям или включать их логотип в свои рассылки.
Ценности и миссия: совпадают ли ваши ценности и взгляды на мир
Если ваш проект про экологию, а партнёр — крупный бренд, важно убедиться, что его «зелёные инициативы» не ограничиваются словами. Совпадение ценностей — фундамент долгосрочного сотрудничества, а в социальном бизнесе особенно важно внимательно подходить к выбору партнёров.
Например, Региональный фонд социальных программ «Наше будущее» разрабатывает образовательные программы для социальных предпринимателей вместе с корпоративными партнёрами, образовательными учреждениями и НКО. Их общая миссия — развитие социального предпринимательства.
Такой подход позволяет масштабировать программы поддержки социальных предпринимателей при сохранении социального эффекта.
Репутация: как партнёра воспринимают в профессиональном сообществе и СМИ
Проверяйте отзывы, упоминания в медиа, участие в социальных инициативах. Надёжная репутация партнёра усиливает и ваш бренд, а сомнительная — может подорвать доверие даже к хорошему проекту.
Недопустимо сотрудничество с компаниями, которые вызывают негативные ассоциации, например:
- Казино.
- Табачные и алкогольные компании.
- Бренды с циничным отношением к социальной проблематике.
Почему это важно:
- Сотрудничество с такими партнёрами подрывает доверие к вашему бизнесу.
- Репутация социального предприятия страдает, даже если ваши ценности безупречны.
- Клиенты и аудитория могут перестать воспринимать вас как социально ответственный бренд.
Несовпадение услуг: является ли потенциальный партнёр вашим конкурентом
Партнёрство строится на дополнении, а не соперничестве. Если ваши услуги или продукты не пересекаются, а решают разные задачи одной аудитории, сотрудничество будет взаимовыгодным.
Общее местонахождение: находитесь ли вы и ваша аудитория поблизости
Для офлайн-проектов партнёры должны находиться вблизи друг друга, чтобы их аудитории пересекались естественным образом. Если ваши клиенты проходят рядом с партнёром или посещают одно и то же место, вы получаете доступ к потенциально заинтересованной аудитории.
Если хотя бы по одному из пунктов у вас есть сомнения — начните с малого, например, с разовой коллаборации, чтобы протестировать взаимодействие.
Олег заметил, что рядом с его кофейней находится детский развлекательный центр, где родители часто ждут детей в фойе. Он проверил отзывы — за последний год средний рейтинг компании в 2ГИС — 4,9 при 100 отзывах, что подтверждает её популярность и доверие аудитории.
Вот что Олег предложил детскому центру:
- Установить в кофейне роллап с QR-кодом и информацией о детском центре, чтобы родители могли перейти по ссылке и записать ребёнка на занятия.
- Проводить детские дни рождения: застолье — в кофейне, а развлекательную программу — в центре.
- Раздавать в центре пустые фирменные стаканы, за которые в кофейне дают скидку 10% на ванильный латте.
Оценка взаимной выгоды
Перед тем как предложить партнёрство, задайте себе вопросы:
- Что я могу предложить партнёру: аудиторию, экспертность, контент, площадку, имидж социально ответственной организации.
- Что партнёр может дать мне: ресурсы, продвижение, доступ к новым людям, усиление доверия.
- Какая польза будет у нас обоих в долгосрочной перспективе: совместные проекты, обмен опытом, расширение сети контактов.
- Решаем ли мы одну социальную проблему, но разными способами и на разных этапах жизненного сценария клиента.
Как подготовиться к акции
Первый шаг к сотрудничеству — понятно объяснить потенциальному партнёру, кто вы и зачем к нему обращаетесь. Удобнее всего сделать это через партнёрское предложение
Партнёрское предложение — это документ или короткая презентация, в которой вы объясняете, кто вы, что делаете, зачем вам партнёр и что он получит в ответ. Его можно отправлять вместе с письмом или использовать как основу для разговора.
Шаблон структуры партнёрского предложения:
- Коротко о проекте. Расскажите, кто вы и чем занимаетесь.
- Цель партнёрства. Опишите, зачем вы ищете партнёра.
- Что вы предлагаете партнёру. Чётко обозначьте выгоды и формат участия.
- Что партнёр получает взамен. Объясните, почему это выгодно ему.
- Формат и сроки. Укажите конкретные даты, этапы, возможные точки взаимодействия.
- Контакты. Добавьте имя, должность и удобный способ связи.
Предложение должно быть коротким и понятным с первого взгляда. Избегайте сложных терминов и длинных абзацев — пишите так, будто вы объясняете идею знакомому.
Если партнёр откликнулся и вы договорились о сотрудничестве, следующий шаг — закрепить эти договорённости письменно в партнёрском соглашении.
Даже если партнёрство некоммерческое, важно зафиксировать условия: это помогает избежать недоразумений и обеспечивает прозрачность сотрудничества.
В партнёрском соглашении стоит прописать:
- Цели и формат сотрудничества.
- Обязанности сторон.
- Порядок использования логотипов, контента и брендированных материалов.
- Критерии успеха и формы отчётности.
Если в рамках партнёрства предполагается обмен клиентскими базами или любой иной передачей персональных данных, необходимо заключить дополнительное соглашение об информационном взаимодействии в области передачи персональных данных.
С 1 сентября 2025 года вступили в силу новые требования: передача персональных данных возможна только при наличии отдельного согласия субъекта на такую передачу.
В связи с этим рекомендуется проконсультироваться с юристом перед началом обмена информацией между партнёрами и ознакомиться с актуальными изменениями законодательства.
Юридические аспекты партнёрства
Мероприятия — один из самых заметных офлайн-каналов в кросс-маркетинге. К ним относятся флешмобы, ярмарки и выставки, публичные выступления, участие в конференциях, в том числе в роли спикера.
Однако организация офлайн-мероприятий в России связана не только с маркетинговыми и организационными задачами, но и с юридическими ограничениями. Нарушение этих правил может привести к штрафам и другим мерам ответственности, поэтому важно учитывать правовые нормы на этапе планирования.
В законодательстве нет единого определения термина «массовое мероприятие».
Это означает, что даже частное событие может быть признано массовым, если:
- В нём участвует более 50 человек.
- У участников есть общая цель: развлекательная, культурная, спортивная.
- Событие проходит в конкретном месте и в установленное время.
- Мероприятие носит организованный характер: есть сценарий, порядок действий, организатор.
- Необходимость согласования: в большинстве случаев для проведения мероприятия требуется предварительное уведомление и согласование с органами местного самоуправления.
В этом случае контролирующие органы могут руководствоваться законом о публичных мероприятиях и местными нормативными актами.
Виды массовых мероприятий:
- Культурно-просветительские.
- Театрально-зрелищные.
- Спортивные.
- Рекламные.
- Праздничные и развлекательные.
- Демонстрации, митинги, шествия.
Любое мероприятие с числом участников более 50 человек подлежит согласованию.
Организационные ограничения
Уведомление и согласование:
- Организатор обязан уведомить местные органы власти о проведении мероприятия, за исключением одиночных пикетов.
- Проведение в несанкционированных местах требует отдельного согласования.
Места проведения:
- Есть специально отведённые площадки для массовых мероприятий.
- В других местах проведение возможно только при согласии исполнительной власти или муниципалитета.
Время проведения:
- События должны проходить с 7:00 до 22:00.
- Исключение — культурные мероприятия или события, связанные с памятными датами: их можно проводить позже.
Участникам запрещается:
- Приносить оружие, боеприпасы, пиротехнику, взрывчатые или легковоспламеняющиеся вещества.
- Приносить алкоголь, пиво и спиртосодержащие напитки.
- Иметь крупногабаритные сумки и предметы, мешающие проведению мероприятия.
- Скрывать лицо масками.
- Находиться в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.
- Совершать действия, унижающие достоинство других людей.
Ответственность:
- Организатор несёт административную ответственность за соблюдение порядка.
- Нарушения могут привести к штрафам как для организаторов, так и для участников.
- Законодательство регулирует не только публичные митинги и шествия, но и рекламные, культурные, развлекательные мероприятия.
- Безопасность участников также лежит на организаторе.
Маркировка рекламы и упоминаний партнёров
Информация о партнёрах не всегда считается рекламой. Чтобы избежать нарушений, следуйте простым правилам.
Информация не является рекламой, если она:
- Размещена групповым блоком или постом, без выделения отдельных партнёров.
- Не формирует интерес к конкретному бренду.
- Носит справочный характер, например, с пометкой «Информация носит ознакомительный характер».
Если же упоминание партнёра явно продвигает его услуги или продукты, оно должно быть помечено как реклама в соответствии с требованиями законодательства.
Если вы используете бартерные сделки или взаимный PR и это прямо следует из контекста публикации, такая активность подлежит обязательной маркировке согласно ст. 18.1 ФЗ «О рекламе».
Рекомендуется заранее продумать процесс маркировки и отчётности в оператор рекламных данных, а также проконсультироваться с юристом, чтобы избежать штрафов и ошибок в оформлении.
Личные отзывы и впечатления, даже если их публикует блогер, не считаются рекламой, если отсутствует договорённость о размещении и материальная выгода. Такие публикации не подлежат маркировке.
Распространённые ошибки
Кросс-маркетинг может стать мощным инструментом роста, но только если им управлять осознанно. Ошибки в организации и коммуникации с партнёрами приводят к потере ресурсов, времени и доверия. Ниже представлены ключевые ошибки, которых стоит избегать.

Итоги
Кросс-маркетинг — это стратегический способ продвижения, основанный на сотрудничестве, а не на конкуренции. Он помогает проектам расти, расширять охват и укреплять доверие без больших рекламных бюджетов.
Главная идея — win-win-подход: партнёры обмениваются ценностями, ресурсами и аудиториями, создавая пользу для обеих сторон.
В кросс-маркетинге существует несколько форматов сотрудничества:
- Бартер — обмен ресурсами, услугами или контентом без денег. Каждая сторона получает равноценную пользу.
- Кросс-промо — взаимное продвижение: партнёры рассказывают друг о друге своим аудиториям, повышая охват и доверие.
- Совместные активности и коллаборации — создание общего продукта, события или кампании, объединяющей ресурсы, идеи и аудитории ради общей цели.
Хороший партнёр — это не просто тот, у кого большая аудитория, а тот, кто разделяет ваши ценности, работает с близкой аудиторией и хочет развиваться вместе. Так строятся устойчивые и доверительные коллаборации, которые дают реальный эффект — и вашему проекту, и обществу.
Ключ к успеху — равноправие, общие ценности, прозрачные договорённости и ориентация на долгосрочные отношения.




















