Если вы хотите довести себя до нервного срыва, то работайте без выходных и никогда не нанимайте специалистов, которые в чём-то разбираются лучше, чем вы.
Но даже когда вы наконец поймёте, что вашему бизнесу нужен сотрудник, — снова столкнётесь с суровой реальностью: найти хорошего сотрудника — задача повышенной сложности.
В этом выпуске на нашем с батей примере объясняем, где найти хорошего сотрудника, как его собеседовать и как правильно поставить задачи и передать ответственность.
