Запуск благотворительной акции: идеи и план действий для бизнеса

У бизнеса есть ресурсы, которые могут поддержать нуждающихся людей и животных: деньги, команда, профессиональные навыки, товары, услуги и медийность. С их помощью можно решать социальные задачи и одновременно приносить пользу самой компании.

Регулярная благотворительность обычно даёт больший эффект, чем разовые акции. В статье разберёмся, зачем помогать, как выбрать направление и фонд, определить формат, правильно всё оформить и действовать системно.

Зачем бизнесу заниматься благотворительностью

В 2026 году Фонд президентских грантов поддержал 1469 социально ориентированных некоммерческих организаций (НКО) на общую сумму 4,9 млрд рублей. А общий бюджет этих проектов составляет 10,8 млрд рублей — ещё 5,9 млрд рублей организации должны привлечь самостоятельно.

Бизнес может поддержать инициативы и при этом тоже получить от такой работы дополнительные преимущества. Вот основные из них: 

Увеличение лояльности аудитории. Благотворительность показывает ценности компании через реальные действия. Например, если для бренда важна забота об окружающей среде, он может поддерживать экологические проекты или помогать с их реализацией. Для клиентов, которым близка эта тема, такая позиция может стать дополнительным аргументом в пользу бренда при выборе. 

Сплочение команды и развитие HR-бренда. Волонтёрство объединяет сотрудников вокруг общего полезного дела. Например, 250 сотрудников Альфа‑Банка в Москве приняли участие в благотворительном забеге фонда «Линия жизни». Все регистрационные взносы направили на лечение подопечных — так спортивное событие сделало вклад в спасение детских жизней. 

Когда компания регулярно участвует в благотворительных проектах, её социальная позиция становится частью HR-бренда — это помогает выделяться среди работодателей и привлекать кандидатов, которым близки её ценности. 

Укрепление связей с регионами. Если компания начинает работать в новом регионе, участие в социальных проектах помогает лучше понять местную аудиторию и адаптировать под неё продукт и маркетинг. Заодно бизнес может найти новых партнёров и точки для сотрудничества, наладить контакты с региональными властями и укрепить репутацию среди местных жителей. 

Получение налоговых преимуществ.Например, юридические лица могут учитывать пожертвования социально ориентированным НКО, включённым в реестр Минэкономразвития, в расходах при расчёте налога на прибыль (подп. 19.6 п. 1 ст. 265 НК РФ). Это значит, что деньги или имущество, которые компания передала такой организации, можно вычесть из доходов при расчёте налогооблагаемой прибыли. При этом сумма, которую можно вычесть, не должна превышать 1% от выручки (ст. 249 НК РФ).

Как бизнес может помогать: форматы и отрасли

Чтобы начать заниматься благотворительностью, не обязательно ждать выручки в 100 млн рублей или штата в 500 сотрудников. Начать можно с небольшого шага — главное, чтобы помощь была посильной для компании и регулярной. 

Финансовая помощь. Компания может напрямую жертвовать деньги фонду, перечислять фиксированные суммы с продаж или организовывать сборы среди клиентов и сотрудников. Каждая 1000 рублей для фонда имеет значение.

Товары и услуги. Передавать фонду продукцию или бесплатно оказывать свои услуги. Например, клиника может принимать подопечных фонда бесплатно, а производитель — передавать необходимые товары.

Бесплатная профессиональная помощь (от латинского pro bono publico — «ради общественного блага»). Использовать свои профессиональные компетенции для задач НКО. Например, маркетинговое агентство — запустить рекламу сбора, а дизайнер — разработать визуальные материалы.

Корпоративное волонтёрство. Сотрудники могут помогать фондам своим временем и навыками: участвовать в экологических акциях, ездить в приюты, сдавать кровь, помогать на мероприятиях или подключаться к профессиональным задачам.

Медийная поддержка. Если у компании есть аудитория, она может рассказать о сборе в соцсетях, поделиться историей фонда или привлечь подписчиков к совместной акции. Для НКО это возможность рассказать о своей работе новым людям и привлечь дополнительную поддержку.

Один и тот же формат помощи можно адаптировать под специфику бизнеса. В таблице собрали примеры для разных отраслей — что именно компания может сделать для благотворительных организаций и их подопечных. 

План из 4 шагов: как начать заниматься благотворительностью

Шаг 1. Определите тему и найдите фонд

Начните со специфики бизнеса: подумайте, какие социальные задачи связаны с вашей отраслью и ресурсами компании. Также можно спросить сотрудников и клиентов, какие темы им близки.

Когда определились с направлением, найдите несколько подходящих НКО. Можно написать им напрямую: спросить, какая поддержка сейчас нужна, и рассказать, чем компания готова помочь.

Шаг 2. Выберите формат и договоритесь с фондом

Определите, что именно вы будете делать: перечислять деньги, передавать товары или услуги, организовывать волонтёрскую акцию, запускать сбор среди клиентов или сотрудников.

С фондом заранее обсудите сроки, объём помощи и необходимые документы. Благотворительность регулирует Федеральный закон № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтёрстве)», поэтому важно правильно оформить передачу денег, товаров или услуг, чтобы подтвердить целевое назначение помощи и корректно отразить её в бухгалтерском и налоговом учёте. 

Если компания рассчитывает на налоговые преимущества, заранее проверьте, подходит ли выбранный фонд и формат помощи под условия законодательства.

Шаг 3. Запустите акцию, предложите сотрудникам и клиентам присоединиться 

Расскажите сотрудникам и аудитории, зачем вы выбрали эту тему, кому помогает фонд и что именно можно сделать. Если собираете деньги, объясните, на что они пойдут. Если организуете волонтёрство или передаёте товары и услуги — покажите, как это работает.

При этом не нужно вовлекать всех сотрудников в обязательном порядке. Кто‑то может участвовать в волонтёрских акциях, кто‑то — помогать профессиональными навыками, а кто‑то — поддерживать проекты финансово.

Шаг 4. Поделитесь результатами внутри компании и в соцсетях, сделайте помощь регулярной

Расскажите, что получилось сделать: например, сколько корма удалось купить, какую часть лечения оплатить или сколько сотрудников участвовали в акции. Включите благотворительность в контент‑план: публичность помогает не только показать ценности компании, но и привлечь к проблеме новых людей — другие компании и клиенты могут узнать о возможности помочь и присоединиться.

Чтобы помощь не осталась разовой акцией, назначьте ответственного за это направление. В небольшой компании им может быть собственник, HR, маркетолог, SMM-специалист или другой заинтересованный сотрудник.

Благотворительность на практике

Рассмотрим несколько примеров, как компании используют свои возможности для благотворительности. 

ROSTIC'S: корпоративное волонтёрство и помощь подросткам

У ROSTIC'S корпоративное волонтёрство существует больше десяти лет. Сотрудники сами выбрали направления, которые хотели поддерживать: животных, донорство крови, экологию и помощь детям. Поэтому в компании регулярно проходят разные акции — от сдачи крови в офисе и посадки деревьев до помощи приютам и детским домам.

Отдельное направление — фонд «Открывая горизонты», который помогает подросткам из детских домов с профориентацией и трудоустройством. Проект связан с деятельностью самого бизнеса: ресторанам нужны молодые сотрудники, поэтому подростки могут не только получить профессию, но и начать работать в ресторанах сети.

В 2026 году в программе приняли участие 1537 подростков, 234 из них нашли работу. 49 выпускников трудоустроились в ROSTIC'S, остальные — в другие компании: среди них сетевые ритейлеры, локальные кофейни, автосервисы и производства. Всего ребят трудоустроили более 168 работодателей. 

История проекта получила широкое медийное освещение: о нём рассказывали СМИ, а ролик показывали на Петербургском международном экономическом форуме.

Аэрофлот и фонд «Ника»: помощь через услуги 

Если новый хозяин взял питомца из приюта, но живёт в другом городе, Аэрофлот готов бесплатно перевезти животное на своих внутренних рейсах. Подробнее об акции.

Monochrome и Фонд Константина Хабенского: благотворительная коллекция

Monochrome создал коллекцию (LIFE)™ в поддержку благотворительного фонда Константина Хабенского. Прибыль от продажи изделий в красном оттенке ежемесячно перечисляют в фонд, который с 2008 года помогает детям и молодым взрослым с опухолями головного и спинного мозга.

Ещё больше примеров благотворительных проектов — в нашей подборке коротких видео из Инстаграма (принадлежит компании Meta, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ). Изучайте, вдохновляйтесь и воплощайте свои идеи.

• Творческая мастерская Мару в Уфе раздаёт гостям открытки с фотографиями кошек и собак из приюта, чтобы питомцы скорее нашли своих хозяев. 
• Бьюти‑мастера из Калининграда устроили день красоты в доме престарелых, а местные бренды подарили бабушкам уходовую косметику и цветы. 
• Мурмуризм — бренд вязаной одежды привлекает бабушек и мам в трудных жизненных ситуациях вязать свитеры, чтобы они могли получать дополнительный доход. 
• Национальный парк в Казахстане выдаёт гостям щипцы, чтобы во время прогулки собирать мусор. После уборки участникам дарят кофе или сэндвич. 

Итог

Пробуйте разные форматы благотворительности и постепенно находите те, которые подходят вашей компании. Не бойтесь обращаться к фондам за советом: сотрудники НКО хорошо знают потребности своих подопечных и всегда могут подсказать, что сейчас действительно нужно. При этом не ограничивайтесь готовыми решениями: придумывайте свои, экспериментируйте и ищите новые способы поддержать тех, кому нужна помощь.