Кадров на стройке не хватает: почему так и что делать бизнесу
Объект уже в графике, а каменщика нет. На вакансию откликаются несколько человек, но без нужного опыта и допусков. Вакансии висят месяцами, зарплаты растут быстрее рынка — а бригаду всё равно не набрать. Это уже не «сложный сезон», а постоянный фон стройки. Проблема номер один в отрасли — дефицит кадров. Разбираем, откуда он и чем его закрывать.
Насколько всё серьёзно
По оценке рекрутинговых агентств, нехватка кадров в строительстве сегодня составляет 200 000 человек.
Президент Национального объединения строителей Антон Глушков на Сибирском строительном форуме уточнил: в стройке постоянно открыто порядка 212 тысяч вакансий. На каждую в среднем около пяти соискателей. Кажется, выбор есть. На деле пяти откликов мало, если среди них нет подходящего специалиста.
При этом сейчас в отрасли занято около 6,8 млн человек, но, учитывая темпы строительства и развития отрасли, Минтруд предполагает, что до 2030 года понадобится ещё почти 789 000 специалистов.
Кого не хватает сильнее всего
Кого же не хватает сегодня в стройке больше всего.
Наиболее острый дефицит наблюдается среди самых популярных рабочих специальностей:
- Каменщиков.
- Арматурщиков.
- Бетонщиков.
- Сварщиков.
Максим Судницын
Судебный эксперт АНО ЭПЦ «Топ Эксперт» в области строительно‑технических экспертиз
«Если говорить о том, где кадровый дефицит ощущается наиболее остро, то в первую очередь это квалифицированные рабочие специальности. Это специалисты, которых невозможно быстро подготовить или заменить неквалифицированным персоналом: для работы требуется практический опыт, соответствующая квалификация, а на ряде объектов — ещё и специальные допуски. Дефицит инженерно‑технических кадров тоже существует — прорабов, мастеров, инженеров, начальников участков, — но основная нехватка сегодня приходится именно на рабочих»
Не хватает и «головы» стройки. Замгендиректора «Дом.РФ» Антон Финогенов отмечает: архитекторов на душу населения в России в пять–десять раз меньше, чем во многих развитых странах.
Максим Судницын
Судебный эксперт АНО ЭПЦ «Топ Эксперт» в области строительно‑технических экспертиз
«Если говорить именно о направлениях строительства, то особенно чувствителен кадровый дефицит в промышленном и инфраструктурном строительстве, прежде всего на технически сложных объектах. Здесь требуется большое количество квалифицированных и зачастую узкопрофильных специалистов, которых невозможно быстро подготовить или заменить. Особенно это касается крупных промышленных, энергетических, дорожных и других инфраструктурных проектов. В жилищном строительстве нехватка кадров также остаётся существенной, но там ситуация несколько более подвижна: типовые строительные процессы и более широкий рынок подрядчиков позволяют быстрее перераспределять трудовые ресурсы»
Почему людей всё меньше
Итак, что же случилось, что в столь перспективной отрасли так мало кадров. Причин может быть несколько.
Демографический спад. Средний возраст в стройке — 43–48 лет. Молодёжь реже идёт в рабочие профессии, трудоспособных людей становится меньше.
Миграционные потери. Параллельно ужесточилась миграционная политика. По оценке НОСТРОЙ, на объектах сейчас около 80% граждан России и порядка 20% иностранцев. Так, на 2025 год правительство установило квоту на визовых иностранных работников — 234,9 тысячи разрешений. Их них по регионам распределили 156,6 тысячи мест.
При этом Россия стала менее привлекательной для рабочих из Азии. Компания «Самолёт», например, в тестовом режиме начала привозить рабочих из Индии на объекты в Москве. Правда операционный директор Алексей Акиндинов признал: кейс пока нельзя назвать очень успешным. Зарплату просят меньше, но чаще это разнорабочие с более низкой квалификацией.
Сокращение числа соискателей. По данным Работа.ру, доля вакансий в строительстве выросла на 44%, а доля резюме снизилась на 8–9%. Компании борются за каждого квалифицированного человека.
При этом по данным HH.ru, с января по август 2025 года медианная предлагаемая зарплата в строительстве выросла на 23% — до 117,6 тысячи рублей.
Конечно, есть специальности, которые оплачиваются ещё выше, например, инженеры‑конструкторы.
Ко всему добавляется простая правда: строителя не готовят за несколько месяцев. Нужны учёба и практика — особенно сварщикам, монтажникам, прорабам.
Максим Судницын
Судебный эксперт АНО ЭПЦ «Топ Эксперт» в области строительно‑технических экспертиз
«Одновременно в последние годы росли объёмы строительства и, соответственно, потребность в людях, а система подготовки кадров не успевала за этим спросом. Кроме того, строительная отрасль конкурирует за квалифицированных специалистов с промышленностью и другими секторами экономики. Поэтому проблема, на мой взгляд, не в одной конкретной причине, а в накопившемся разрыве между потребностью отрасли в квалифицированных кадрах и скоростью, с которой эти кадры можно подготовить и привлечь»
Что делать, если людей не хватает
Глава Минстроя Ирек Файзуллин напоминает: отрасль более чем на 87% состоит из малых предприятий, которые почти не занимаются производительностью труда. По его словам, чтобы закрыть дефицит, производительность нужно поднять примерно на 22% — за счёт цифровизации, ИИ и более короткого строительного цикла. На практике это значит не нанять ещё десять человек, а сделать так, чтобы те, кто уже есть, успевали больше.
По оценкам экспертов, внедрение современных технологий может сократить потребность в рабочей силе на 10–15% без потери качества и скорости строительства.
Однако для полноценного внедрения этих технологий потребуются значительные инвестиции, оцениваемые в 200–250 миллиардов рублей в масштабах всей отрасли.
Максим Судницын
Судебный эксперт АНО ЭПЦ «Топ Эксперт» в области строительно‑технических экспертиз
«Нужен комплексный подход. Во‑первых, система подготовки кадров должна быть теснее связана с реальными потребностями строительных компаний: больше практики, целевого обучения, стажировок и участия работодателей в подготовке специалистов. Во‑вторых, важно не только привлечь человека в отрасль, но и удержать его — за счёт достойных условий труда, понятных перспектив профессионального роста и стабильной загрузки. Второе большое направление — повышение производительности труда: механизация, применение современных технологий строительства, цифровизация и автоматизация рутинных процессов»
Итак, что работает для среднего бизнеса:
- Растить специалистов через наставничество, стажировки и практику на своих объектах.
- Удерживать ключевых специалистов: понятный рост, стабильная загрузка, выгодные условия.
- Снимать рутину с инженеров с помощью цифровизации, автоматизации документов, внедрения ИИ.
- Не держать все компетенции в штате: узкий субподряд часто дешевле вечно открытой вакансии.
Максим Судницын
Судебный эксперт АНО ЭПЦ «Топ Эксперт» в области строительно‑технических экспертиз
«Конкурировать с крупнейшими компаниями только уровнем заработной платы зачастую сложно, поэтому необходимо одновременно работать в нескольких направлениях: удерживать ключевых сотрудников, выращивать собственные кадры через наставничество и обучение, а также повышать производительность существующей команды. В результате задача сводится не только к тому, где найти ещё людей, но и к тому, как эффективнее использовать тех специалистов, которые уже есть»
Людей на рынке меньше, чем нужно стройке. Выигрывают не те бизнесы, которые просто поднимают оклад, а те, кто использует рабочую силу с умом: учит своих специалистов и не теряет мастеров.
